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---记网络工程第一事业部的业务管理分析会
2019年1月14日，北京市电信工程局有限公司网络工程第一事业部召开日常业务管理分析会，会议由工程局常务副局长、网络工程第一事业部总经理赵杰主持，同时邀请了主管网络工程第一事业部的直接主管领导董事长朱宏亲临与会，共商发展、谋划新蓝图。
网络工程第一事业部主要由原工程局通信服务分公司、通信建设分公司、通信发展分公司、润源科技分公司、信息网络集成中心、宽带接入中心、网络建设中心、联通北分四区维护项目部等各个部室整合而成，目的是通过优化管理结构，整合项目资源，汇聚工程局的优势能力转变为在市场竞争中的胜势，破解目前业务发展的困局。
网络工程第一事业部在部门整合改革后面临的首要问题，是如何梳理各项管理工作，既满足新形式下的管理需要，又不影响原有业务的正常生产，确保公司业务的稳定发展不动摇。针对原有各个公司不同的管理模式，化繁成简，统一考核管理要求、车辆补贴标准；在节约成本方面进行了大刀阔斧的改革，压缩库房占用空间提高利用率，调整工位减少资源浪费，优化各个项目组的人员结构减少管理成本等；在业务管理方向，梳理联营、自营业务，确保颗粒归仓，支出有据可查；鼓励成功案例的推广，成立市场专家组、技术专家组和投标专家组，形成集团优势占领管理高点。
2019年是工程局跨入改制后的第11个年头，更是工程局优化部门结构进行坚决改革的关键一年，是否能够扩大市场业务布局，提高公司业务核心竞争力，考验我们全体工程局人的智慧和努力！习主席的开年讲话，同样可以鼓舞我们每一个通信人，我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。期待，2019工程局的改变，一切向上，化茧成蝶！
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