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北京联通室分及移动网传输配套项目经过近一年的招标波折，终于尘埃落定。我局中标其中五个标段，中标金额2.18亿元。与以往的工程项目不同，此次项目为总包交钥匙工程。为了高标准、高要求的完成本次招标项目，本着统筹管理、节约成本、提高利润的原则，结合本项目的特点，由工程局局领导批准，特批成立联通室分项目部，由孙小光副局长担任项目部经理，孙永前担任项目部副经理。
项目部成立后制定了市场费、施工费等相关费用的支付依据及支付标准，进行精细化管理，统一标准，节省开支。同时，针对总包交钥匙工程的特点，对物料进行集中管理，并建立物料管理系统，实现采购透明化、物料发放集中化、物料管理严格化、物料数据准确化、降低物料库存数量，在不耽误工程进度的基础上，尽量实现“0”库存，减少资金压力。
在工程管理上实行“优进劣出”的原则，鼓励施工质量好，安全意识强的分公司参加项目建设，对于发生安全、质量问题的公司实施相应惩罚，甚至退出项目建设。
项目部的成立，也是一次新的挑战，对于现阶段新市场环境下的一次新模式探索。只有更快的适应新市场环境，提出更新的工程项目管理理念，执行更新的工程项目管理制度，才能立足于新阶段的通信工程行业当中！联通室分项目也会在工程管理中不断优化管理流程，提高管理水平，为降低工程管理成本，提高工程利润不懈努力！
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