邮箱登陆 为提升管理团队综合素养与经营管理能力，2016年8月3日，工程局组织开展了管理培训，各分公司与中心总经理与副总经理、各职能部室部长与副部长全体参加本次学习。
本次培训请到了北京智信创元咨询有限公司总经理、首席咨询顾问、移动互联网转型研究中心主任、重生战略理论创立者沈拓先生。培训围绕《已经发生的未来——互联网+时代的组织变革与领导力提升》展开授课与交流。
在一天的课程中，沈拓老师结合大量案例，从升维思考、资源连接与整合、市场接口前移、共享经济模式、公司的生态环境、面向未来的变革领导力等多个角度向参培领导展示了互联网+时代下传统企业的危机与机遇，企业革新的紧迫性，强调领导团队在转型时期所应具备的心理准备与能力准备。
经过一天的学习与思维碰撞，集团公司董事长杜润忠同志对工程局的经营管理团队提出了新的期望并布置了进一步研讨课题。
历时半年，工程局机构与管理团队结构进行了较大的调整，广大干部员工欲籍改革之风振工程局复兴之路。沈拓老师以其前瞻的思维与嗅觉对通信施工企业的发展方向提出了新的思维模式，激发了参培人员的积极思考。课间与课后，不断有学员拿着工作中遇到的实际问题找老师交流请教。
新的时代造就新的组织，更呼唤新型领导力的涌现。互联网+时代的领导力特质，将显著区别于工业时代，是能否带领组织走向成功的关键。工程局经营管理团队将以本次培训为起点，不断提高技能，强化多元思维，使学习从“求知识”提升到更有意义和更高一层的“求智识”，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
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